泛亚电竞_官方网站

威高集团召开2020年工作总结表彰大会

日期:2021-02-05

未标题-1.jpg

2月4日,威(wei)(wei)高(gao)(gao)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)2020年工作总结表彰大(da)会(hui)(hui)在(zai)科技(ji)大(da)楼会(hui)(hui)议室召开。威(wei)(wei)高(gao)(gao)控股(gu)(gu)公(gong)司(si)董事(shi)、威(wei)(wei)高(gao)(gao)控股(gu)(gu)公(gong)司(si)党(dang)委(wei)(wei)书记兼威(wei)(wei)高(gao)(gao)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)党(dang)委(wei)(wei)书记、董事(shi)长(zhang)(zhang)(zhang)陈林(lin),威(wei)(wei)高(gao)(gao)控股(gu)(gu)公(gong)司(si)董事(shi)、威(wei)(wei)高(gao)(gao)金融(rong)控股(gu)(gu)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)董事(shi)长(zhang)(zhang)(zhang)兼威(wei)(wei)高(gao)(gao)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)副董事(shi)长(zhang)(zhang)(zhang)汤正鹏,威(wei)(wei)高(gao)(gao)控股(gu)(gu)董事(shi)、威(wei)(wei)高(gao)(gao)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)总裁(cai)龙经,威(wei)(wei)高(gao)(gao)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)各位董事(shi),威(wei)(wei)高(gao)(gao)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)副总裁(cai)燕霞等(deng)领导及中(zhong)层以(yi)上干(gan)部与先(xian)(xian)(xian)进员(yuan)工参(can)加(jia)了(le)会(hui)(hui)议。会(hui)(hui)议公(gong)布了(le)党(dang)团(tuan)(tuan)(tuan)组(zu)织及干(gan)部任命,表彰了(le)先(xian)(xian)(xian)进单(dan)位、先(xian)(xian)(xian)进团(tuan)(tuan)(tuan)体(ti)及先(xian)(xian)(xian)进个人(ren)。陈林(lin)作工作报告,燕霞主(zhu)持(chi)会(hui)(hui)议。

陈林在(zai)讲话中指(zhi)出,2020年威高(gao)积(ji)极应对新(xin)(xin)(xin)冠(guan)疫(yi)情、带量(liang)采(cai)(cai)购(gou)等带来(lai)的困难,抢抓机遇(yu),逆势而上(shang),圆满(man)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了各项(xiang)计划(hua)指(zhi)标。公(gong)司(si)(si)积(ji)极支持疫(yi)情防控(kong),去年2月初即复工复产(chan),调(diao)动一(yi)切资源大(da)力(li)生(sheng)产(chan)供应医疗用品(pin),踊跃捐款捐物5000多万元,得到了各级(ji)政(zheng)府与社会的充分肯定。研发创(chuang)新(xin)(xin)(xin)取得新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果,可(ke)降(jiang)解心(xin)脏支架、血液辐照仪等45个新(xin)(xin)(xin)产(chan)品(pin)获批上(shang)市,“妙手”机器人完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)临床(chuang)试(shi)验及5G远程(cheng)微创(chuang)手术,成(cheng)(cheng)为获得国(guo)家(jia)受理注册(ce)国(guo)产(chan)产(chan)品(pin)。销(xiao)(xiao)售体系、销(xiao)(xiao)售模式(shi)不断升级(ji)与完(wan)(wan)善,带量(liang)采(cai)(cai)购(gou)工作进展顺(shun)利(li)(li);商业平台建设取得较大(da)进展,新(xin)(xin)(xin)增多家(jia)省(sheng)级(ji)平台公(gong)司(si)(si);共销(xiao)(xiao)联销(xiao)(xiao)初现(xian)成(cheng)(cheng)效,终端销(xiao)(xiao)售超额(e)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)计划(hua)任务。利(li)(li)润(run)中心(xin)深(shen)入推行,试(shi)点单位利(li)(li)润(run)中心(xin)运行模式(shi)逐步形成(cheng)(cheng)。

陈(chen)林强(qiang)调,2021年(nian)是威高(gao)五年(nian)战略规划的开(kai)(kai)局之年(nian),也是威高(gao)二次创业进程的关键一年(nian)。今年(nian),公(gong)司成立(li)了新的领导班(ban)子(zi),要肩负新的使命,开(kai)(kai)创各(ge)项工作(zuo)新局面、新气象(xiang)。

要以“良心、诚心、忠心”为(wei)标(biao)准(zhun),以继承、顺承、传承为(wei)导引(yin),以人(ren)(ren)才(cai)梯队(dui)建(jian)(jian)设为(wei)中(zhong)心,推动(dong)威(wei)高可持(chi)(chi)续发(fa)展。树立(li)好(hao)核(he)心价值(zhi)观,坚持(chi)(chi)用(yong)文化指引(yin)方向,用(yong)文化引(yin)领行动(dong),用(yong)文化搭建(jian)(jian)氛围。干(gan)部(bu)员工要不(bu)断加强自(zi)身(shen)修(xiu)养,提升(sheng)道德品质。以“三心”作为(wei)培养和(he)选拔人(ren)(ren)才(cai)的(de)标(biao)准(zhun),建(jian)(jian)立(li)科学有效的(de)人(ren)(ren)才(cai)选拔与评估体(ti)系(xi),加快(kuai)打造四个国际一流(liu),建(jian)(jian)立(li)德才(cai)兼备的(de)人(ren)(ren)才(cai)队(dui)伍。加快(kuai)人(ren)(ren)才(cai)赛道建(jian)(jian)设,建(jian)(jian)立(li)健(jian)全淘汰机(ji)制,使干(gan)部(bu)能上(shang)能下。

要加强销(xiao)售(shou)(shou)管理工(gong)(gong)作,打造(zao)(zao)平台销(xiao)售(shou)(shou)生(sheng)态。通(tong)过(guo)打造(zao)(zao)大(da)客(ke)户共(gong)享平台,整合(he)威(wei)高工(gong)(gong)业(ye)产(chan)品(pin)(pin)资源、上下游销(xiao)售(shou)(shou)渠道(dao)资源,打造(zao)(zao)威(wei)高销(xiao)售(shou)(shou)大(da)生(sheng)态,构建(jian)集(ji)医院耗材集(ji)中配送(song)、医护信息化、净化工(gong)(gong)程(cheng)、医疗产(chan)品(pin)(pin)整体解决方案于(yu)一体的营销(xiao)模(mo)式(shi),为(wei)客(ke)户提(ti)供高品(pin)(pin)质的产(chan)品(pin)(pin)和服务,合(he)作共(gong)赢。

要加强(qiang)研(yan)发(fa)创新(xin)工作,构建研(yan)发(fa)管理(li)体系。加强(qiang)对(dui)现有产(chan)品与在(zai)研(yan)产(chan)品的梳理(li)。做好前瞻性研(yan)发(fa),瞄准国际先(xian)进技(ji)术,加强(qiang)对(dui)新(xin)材料(liao)、关键核心技(ji)术、智能医疗装备的研(yan)发(fa)创新(xin)。打造一流的专(zhuan)家(jia)工程师(shi)团队,在(zai)每一个细分领域配备1名领军(jun)人才,在(zai)每一个研(yan)究专(zhuan)业(ye)设置1名学术带头(tou)人。加强(qiang)知(zhi)识产(chan)权管理(li),主要是加强(qiang)专(zhuan)利管理(li),加强(qiang)知(zhi)识产(chan)权风险(xian)管理(li),加强(qiang)自有知(zhi)识产(chan)权管理(li)。

要加(jia)强运营采购管控,强化费用(yong)成本控制。加(jia)强采购管理(li)工作(zuo),组建集团采购管理(li)中心,搭建阳光采购平台,压缩采购与制造成本,不断(duan)提(ti)升采购供应(ying)链(lian)管理(li)水平。加(jia)大费用(yong)管控力度,合理(li)控制销售费用(yong),降低非生产性(xing)开支。盘活(huo)存量资(zi)产,提(ti)高总资(zi)产周(zhou)转效率。

要加强(qiang)制(zhi)度(du)(du)流程建(jian)设,构建(jian)合(he)(he)规审计(ji)机(ji)制(zhi)。建(jian)立健全科学的(de)制(zhi)度(du)(du)体系,培养良好的(de)规矩意识,逐步由“人治企(qi)(qi)业(ye)”向“法治企(qi)(qi)业(ye)”转变。严格执(zhi)行午间禁酒、会(hui)务(wu)整顿、差旅(lv)管(guan)控、工(gong)作日集中就餐等四项规定。用信息化(hua)手段固化(hua)制(zhi)度(du)(du)和流程,推动数字(zi)化(hua)管(guan)理,发挥大数据的(de)价(jia)值。持续(xu)推动审计(ji)监察工(gong)作常(chang)态化(hua),有效降低(di)和防(fang)控风险,保障企(qi)(qi)业(ye)合(he)(he)规发展(zhan)。推动廉(lian)政化(hua),加强(qiang)对干部的(de)监督管(guan)理,坚决斩(zhan)断贪污腐败(bai)及不合(he)(he)规现象,营(ying)造风清气正的(de)组织环境(jing)。

他希望,威(wei)高人要(yao)秉持中庸之(zhi)道,不忘初心,养成(cheng)浩然之(zhi)气(qi),树立自强不息的(de)进取意识、无私无畏的(de)奉献精神(shen)和勇于担当的(de)责任感(gan)(gan)与(yu)使命感(gan)(gan),保持艰苦奋斗、戒(jie)骄(jiao)戒(jie)躁的(de)优(you)良作风,持续(xu)做大做强品牌,推(tui)动威(wei)高长远发展(zhan),使威(wei)高努力跻(ji)身世(shi)界医(yi)疗(liao)器械强企之(zhi)列,推(tui)动医(yi)疗(liao)卫生事(shi)业繁(fan)荣发展(zhan),实现(xian)人类健康幸福(fu)的(de)威(wei)高梦(meng),共同谱写时代发展(zhan)新(xin)篇(pian)章(zhang)。

 

 

                                              作者:王保明

 

Copyright 威高集团 版权所有 鲁公网安备 37100302000147号